Trending

Lahir dari Lembah Silikon, Parag Agrawal: Sosok Keempat Memimpin Twitter

Editor: Nanna Hana

BAACA.ID. Sosok Parag Agrawal bulan ini diangkat sebagai CEO Twitter. Riwayat Parag telah terhimpun dengan beberapa teknisi kelahiran India lainnya di kantor pojok perusahaan Silicon Valley paling berpengaruh di dunia. Satya Nadella dari Microsoft, Sundar Pichai dari Alphabet, dan para petinggi IBM, Adobe, Palo Alto Networks, VMWare, dan Vimeo semuanya keturunan India.

Penduduk asli India hanya sekitar 1% dari populasi AS dan 6% dari tenaga kerja Lembah Silikon. Secara tidak proporsional terwakili di petinggi.

Mengapa CEO Kelahiran India Mendominasi Lembah Silikon?

“Tidak ada negara lain di dunia yang ‘melatih’ begitu banyak warganya dengan cara gladiator seperti India,” kata R Gopalakrishnan, mantan direktur eksekutif Tata Sons dan salah satu penulis The Made in India Manager.

“Dari akta kelahiran hingga akta kematian, dari penerimaan sekolah hingga mendapatkan pekerjaan, dari ketidakcukupan infrastruktur hingga kapasitas yang tidak memadai, tumbuh melengkapi orang India menjadi “manajer alami,” tambahnya, mengutip ahli strategi perusahaan India terkenal C K Prahalad.

Persaingan dan kekacauan, melatih mereka menjadi pemecah masalah yang dapat beradaptasi. Dan, ia menambahkan, “fakta bahwa mereka sering memprioritaskan profesional daripada bantuan pribadi dalam budaya kantor Amerika yang terlalu banyak bekerja”.

“Ini adalah karakteristik pemimpin puncak di belahan dunia mana pun,” kata Gopalakrishnan.
CEO Silicon Valley kelahiran India juga merupakan bagian dari kelompok minoritas berkekuatan empat juta orang termasuk yang terkaya dan terdidik di AS.

Sekitar satu juta dari mereka adalah ilmuwan dan insinyur. Lebih dari 70% visa H-1B. Izin kerja di AS untuk orang asing diberikan kepada insinyur perangkat lunak India. Dan, 40% dari semua insinyur kelahiran asing di kota-kota seperti Seattle berasal dari India.

“Ini adalah hasil dari perubahan drastis dalam kebijakan imigrasi AS pada 1960-an,” catat penulis The Other One Percent: Indian in America.

Setelah kuota gerakan hak-hak sipil asal nasional digantikan oleh kuota yang mengutamakan keterampilan dan penyatuan keluarga. Segera setelah itu, orang India yang berpendidikan tinggi: ilmuwan, insinyur, dan dokter pada awalnya. Kemudian, sebagian besar pemrogram perangkat lunak, mulai berdatangan di AS.

Kelompok imigran India tidak menyerupai kelompok imigran negara lain. Mereka dipilih tiga kali lipat. Tidak hanya orang-orang India dari kasta atas yang memiliki hak istimewa ke perguruan tinggi terkenal. Tetapi, mereka juga bagian yang lebih kecil dapat memperoleh master di AS.

Dan akhirnya, sistem visa mempersempit menjadi mereka yang memiliki keterampilan khusus. Sering kali dalam sains, teknologi, teknik dan matematika atau STEM sebagai kategori pilihan yang dapat memenuhi kebutuhan pasar tenaga kerja kelas atas AS.

“Ini adalah hasil terbaik dan mereka bergabung dengan perusahaan. Yang terbaik naik ke puncak,” kata pengusaha teknologi dan akademisi Vivek Wadhwa. “Jaringan yang mereka bangun di Lembah Silikon juga memberi mereka keuntungan. Idenya, mereka akan saling membantu.”

Mr. Wadhwa menambahkan bahwa banyak dari CEO kelahiran India juga telah berhasil menaiki tangga perusahaan. Dan, ini dipercaya rasa kerendahan hati membedakan mereka dari banyak CEO pendiri yang telah dianggap arogan dan berhak dalam visi dan manajemen mereka.

Mr Wadhwa mengatakan orang-orang seperti Mr. Nadella dan Mr Pichai juga membawa sejumlah kehati-hatian, refleksi dan budaya “lembut” membuat mereka sebagai kandidat yang ideal untuk pekerjaan teratas. Terutama, pada saat reputasi teknologi besar anjlok.

“Tipe kepemimpinan rendah hati, non-abrasif” adalah nilai tambah mereka yang besar, kata Saritha Rai, yang meliput industri teknologi di India untuk Bloomberg News.

Masyarakat India yang beragam adat dan bahasa, “melahirkan ‘manajer kelahiran India’ yang memiliki kemampuan menavigasi situasi yang kompleks. Terutama, ketika menyangkut penskalaan organisasi,” kata pengusaha miliarder India-Amerika dan kapitalis Ventura Vinod Khosla, pendiri Sun Microsystems.

“Ini ditambah etika ‘kerja keras’ membuat mereka baik-baik saja,” tambahnya.

Ada alasan yang lebih jelas juga. Fakta bahwa begitu banyak orang India dapat berbicara bahasa Inggris memudahkan mereka untuk berintegrasi ke dalam beragam industri teknologi AS. Dan, penekanan pendidikan India pada matematika dan sains telah menciptakan industri perangkat lunak yang berkembang, melatih lulusan dalam keterampilan yang tepat. Selanjutnya, ditopang di sekolah teknik atau manajemen top di AS.

“Dengan kata lain, kesuksesan CEO kelahiran India di Amerika adalah tentang apa yang benar dengan Amerika. Atau, setidaknya sebelum imigrasi menjadi lebih dibatasi. Seperti apa yang benar dengan India,” ekonom Rupa Subramanya menulis di majalah Foreign Policy.

Tumpukan besar dalam aplikasi untuk kartu hijau AS, dan meningkatnya peluang di pasar India tentu saja telah meredupkan daya pikat untuk berkarir di luar negeri.
“Mimpi Amerika digantikan dengan Mimpi Start-Up yang berbasis di India,” kata Ms Rai.

Munculnya unicorn India baru-baru ini – perusahaan bernilai lebih dari $ 1 miliar – menunjukkan bahwa negara itu mulai memproduksi perusahaan teknologi besar, kata para ahli. Namun, mereka menambahkan, masih terlalu dini untuk mengatakan apa dampak global yang akan ditimbulkan.

“Ekosistem Start-Up India relatif muda. Model peran orang India yang sukses baik dalam kewirausahaan maupun di jajaran eksekutif banyak membantu. Walau demikian, panutan membutuhkan waktu untuk menyebar,” kata Khosla.

Sebagian besar panutan masih laki-laki, seperti halnya hampir semua CEO Lembah Silikon kelahiran India. Dan, peningkatan pesat mereka bukanlah alasan yang cukup untuk mengharapkan lebih banyak keragaman dari industri, kata para ahli.

“Representasi perempuan dalam industri teknologi tidak seperti yang seharusnya,” kata Rai.



Related Articles

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.

Back to top button